成功这件事，发生率其实很低。在现实世界里，像马云、比尔盖茨这样的幸运儿毕竟是少数。据报道,在中国中小企业的平均寿命大约3年,集团企业的平均寿命位大约是7年。所以我认为，一个成功的企业，必要的基础是创新与可持续性发展。

我是一个正在创业的海归，一路走来，深深体会到创业路上的不易。16岁那年，我去新西兰念高中和大学，留学8年，体验到了完全的西方教育，这对我的人生有着相当大的影响。大学毕业后，我做过汽车零配件采购员，在西门子汽车事业部和江森集团工作过，经历了国内汽车行业最好的8年，这些经历都为后来的创业打下了基础。

2012年，我决定调整一下自己的步伐，不再为别人打工，尝试自己创业。我和几个同学一起创办了一家投资咨询公司，主要经营金融服务咨询及协助贷款。在最初的一年时间里，公司业务量一直很不错。直到2013下半年，由于行业整体对高利润的追逐，最终以失败告终。现在回过头反思，当时还是我们没有把握住整个中国经济发展宏观战略走向的脉搏，结果导致了失败。但我并没有气馁，经过很长一段时间的冷静思考后，我把目光锁定在智能环保家居领域，而智能锁具是这个领域中相对比较成熟和实际应用的产品之一。也恰好在这个时候，索伯菲公司向我抛出了橄榄枝。

在索伯菲公司，我第一次接触智能化理念及互联网概念，公司的工匠精神也深深地打动了我。我接受了厂家的邀请，成为他们品牌的东北三省经销商，尝试为他们打开东北市场。通过一段时间的调查与研究，我能够直接了解到消费者对产品的需求，可以更加直接地表达自己的想法来完成客户的最终目的。渐渐的，我开始更多地参加研发，规划企业未来的战略发展。2014年，我收到品牌商的邀请，正式加入了索伯菲指纹锁，成为股东之一，让“他们”变成了“我们”。然后，设立东北办事处，负责开发东北市场以及筹备后期的东北分厂建设。

当然，公司在发展的过程中也遇到了很多问题。比如，客户和社会对智能家居的认知不够高，不知道国家能否推动这方面的产品普及工作。比如，东北缺乏相关的行业布局，公司在研发、生产、销售方面还十分缺乏人才，目前人员几乎都是从零开始重新培养，无论经济成本或时间成本都相当的昂贵。另外还有资金方面的问题，因为高科技产品前期投入相对比较多，希望政府能在研发资金、税收减免方面能给予更多支持。

我的经历可能代表了一部分海归人员正在面临的或者经历过的状况，而且我相信仍然会有很多人想要解决这种现状，希望我的经验教训能够给大家带来一点点帮助。现在，我们拥有吉林省侨联海归协会这样好的一个平台，真心希望能通过这个平台，大家能真正地团结起来，抱团取暖，即使东北经济下行，我们也要关注家乡、投以更热烈的情感。

世界上没有永远的冬天，也没有永远的失败，越是在苦难的日子里，就越要保持斗志、拥有信心。能够最终走向成功的人，也必然是一个能屈能伸、宠辱不惊的人。